“好，其他话我就不多说了，多保重”，赵子明拍了拍黄小波的肩膀。
“赵总”，尽管成熟了很多，此时此刻，黄小波仍有点动容。
心情复杂，却又不知道说点什么。
“晚上的欢送会，我就不参加了”，赵子明看着黄小波情感流露，心下唏嘘。
将眼神错开，不愿意流露出过多的内容。
在人前，他一向是冷静理性，高瞻远瞩。
“嗯”，黄小波应了一声，心下并没有失望。
以他和赵子明的关系，不需要一些面子上的工作，来显示支持。
辉煌公司的重大战略调整，他知道的最早，思考的最久。
从那时起，创业的想法开始萌生。
“赵总，我先走了”，黄小波想说点什么，又不知道从那里开始，最终化为一声叹息。
“好”，赵子明把黄小波送到门外，看着他略显仓促的背影，两年前见面的情景浮现眼前。
时光飞逝，岁月无情。
可以说，没有辉煌游戏，就没有今天的数字集团，而黄小波对辉煌的成立与崛起，功不可没。
然而，英雄终有落幕之时。
随着辉煌的腾飞，龙币、“ga”平台，“天魔”引擎等项目开始勃发，游戏制作在公司内的地位直线下降。
巅峰时，超过80%的员工是黄小波的手下，到如今，整个游戏制作部门占整个员工数量，不足10%。
虽然因为公司膨胀，招聘了大量新进人员，但没落趋势很明显。
唐福庆执掌辉煌以来，一度想振兴游戏制作部。
然而成也萧何，败也萧何。
由于《江湖》的存在，自傲、浮躁情绪在部门内弥漫。
导致公司制作的新项目，始终不尽人意，尽是炫技，如同美国大片，爽是爽了，不留一丝印象，
几番努力，最终无果，落得被解散的下场。
黄小波既有公司期权，年薪又高的吓人，完可以躺在功劳簿上睡大觉。
然而，对于游戏的热爱，已经深入他的骨髓，要不然，他不会半路出家，放弃高薪，跟着王振华，投身到《江湖》项目。
此次公司裁撤游戏制作部，赵子明已经提前为黄小波找好了退路，然而黄小波拒绝了。
作为一个游戏设计师，用他自己的话来说，“这辈子大概不可能离开游戏了”。
不给人打工，就只有自己干了。
黄小波既然想创业，赵子明除了祝福之外，给了他最大的支持。
超过两千万资金的种子轮，在公司为他保留两年的位置，免除一切后顾之忧。
用行动支持他为梦想燃烧。
当然，今时今日的黄小波，已经不是两年前狼狈如丧家之犬，为五千万的债务，几乎要走投无路。
从“中国的席德·梅尔”到世界闻名的“黄”。
黄小波誉满天下，自从传出他有意创业的消息后，风投基金如过江之卿，踏破门槛。
种子轮的一亿额度，瞬间被吃空，可以想象其中风采。
虽然黄小波连ppt都没有准备，新的游戏项目只有一个轮廓，但是光环的力量太强大了。
尤其是赵子明的两千万领投，更是破除了双方不和的传闻。
两千万对于赵子明来说，不算什么，他也不在乎项目能否成功，纵然失败，也不枉两人相识一场。
然而对于外人来说，黄小波绝对是优中之优。
背靠辉煌这颗大树，加上其本人的专业素养，行业的深厚人脉，项目想不成功都难。
不过是挣多挣少的问题。
当然，对于这种盛事，外人羡慕不来。
多少创业者卑躬屈膝，为了一点启动资金，四处化缘，到了黄小波这里，翻了过来。
“一路走好”。
赵子明将思绪收回，前进的路上，不可能每个人都不掉队，他能做的不过是祝福罢了。
裁撤游戏制作部门，也是经过了一番深思熟虑。
创新乏力是直接诱因。
凭借公司现有的积累，技术、人才、人脉，都是业内顶尖水准。
不要说和同行相比，就是与之前《江湖》的项目小组相比，也是远远超过。
然而，新项目却一直难产，迟迟无法落地。
让赵子明对大公司病有了深入体会。
激励机制、惩罚机制都很完善，却始终拿不出让人心动的产品。
原因分析，措施整改，层层加码，仍旧没有效果。
可能是赵子明要求太高，也可能是判断的主观性太强，没有经过市场的检验。
但是《江湖》珠玉在前，赵子明不愿冒险。
打动不了人心的作品，不可能是好作品。
如果辉煌推出一款圈钱之作，损害的是公司整体声誉。
其潜在影响，不是一点钱能弥补的。
依托《江湖》，成于魔镜。辉煌已经在消费者心中，成功树立起良好的品牌印象。
这是花再多钱，也买不来的，赵子明小心翼翼的维持，不容许有任何差错。
既然创新乏力，就只能转移方向，裁撤没用的部门和人员。
然而更深层次的原因，在于自省。
一曰内，一曰外。
对于赵子明来说，认识到人力时而有穷，纵然黑科技在手，也不可能随心所欲，目空一切。
对于公司的外部环境来说，吃独食向来是取死之道。
《江湖》垄断市场，整个行业凋敝，任由情况发展下去，迟早会激起更大的反扑。
要知道，盈不可久，没有长盛不衰的道理。
现在，辉煌借着国家大势，纵横捭阖，所向无敌。
然而，随着武侠文化的流行，《江湖》的作用会逐渐下降，一枝独秀，不如百花齐放。
到那时，面对整个行业幕后大佬的联手，血战不可避免。
如果不是机缘巧合，搭上了文化出口的顺风车，辉煌不可能安安稳稳的捞钱至今，早就和人打的头破血流。
中和，天下之根本。
靠辉煌一家，不可能吃的下整个市场，公司与行业相比，当然是后者更有诱惑力。
在最辉煌时退出，留下传说的背影，将业务的重心转移，从custor到businesses。
既可以说是惊险一跃，也可以看做水到渠成。